Kazuo Inamori: Quản lý thực sự là về việc uốn nắn trái tim con người.

Kazuo Inamori đã tái cấu trúc công ty của mình như thế nào bằng “Sự thống nhất tư tưởng và sự tận tâm”? Kazuo Inamori từng nói: “Mục tiêu quan trọng khi thành lập một công ty là bồi dưỡng và định hình con người, chứ không chỉ là kiếm tiền.”

Ông là kiểu người có thể “nhìn thấy bản chất”. Những người khác tập trung vào tăng trưởng, lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh, ông tập trung vào việc liệu động lực, niềm tin và khí chất của mọi người có đồng nhất hay không.

Ông tin rằng sức mạnh thực sự của một công ty không nằm ở hệ thống chặt chẽ, quy trình chi tiết hay công nghệ mạnh mẽ, mà nằm ở sự đoàn kết và cùng chung một mục tiêu của con người. Thiếu định hướng chung còn đáng sợ hơn cả thiếu năng lực.

Các nhà quản lý doanh nghiệp sợ loại người nào nhất? Không phải nhân viên bất tài, cũng không phải đội nhóm kém hiệu quả. Mà là những người có năng lực mạnh nhưng định hướng khác nhau. Những người này thường thông minh, tháo vát và có kỹ năng thực thi tốt.

Viên đá chủ Sapphire đẹp tuyệt đối dành cho mệnh Mộc/ Thủy

Đá Ruby tự nhiên gốc Bãi Gấu Lục Yên

Bộ sưu tập nhẫn nữ tuyệt đẹp dành cho chị em

Viên đá chủ Sapphire đẹp tuyệt đối dành cho mệnh Mộc/ Thủy

Đá Ruby tự nhiên gốc Bãi Gấu Lục Yên

Nhưng một khi giá trị của họ khác nhau, quan điểm lệch lạc, hoặc thậm chí chỉ cần họ dao động trước “những lợi ích nhỏ”, họ sẽ trở thành một quả bom hẹn giờ chôn vùi trong tổ chức. Kazuo Inamori có một nhận xét rất sâu sắc về kiểu người này:

“Cho dù một cá nhân xuất sắc đến đâu, nếu họ không thể làm việc cùng nhau, năng lượng của họ không thể được phát huy hết, và ngay cả khi được phát huy, nó cũng có thể gây ra những tác dụng phụ tiêu cực.”

Bạn nghĩ họ có thể mang lại kết quả, nhưng thực chất họ đang làm xói mòn bầu không khí, bạn nghĩ họ có thể giải quyết vấn đề, nhưng thực chất họ đang tạo ra những rạn nứt. Trận chiến lớn nhất của một công ty không nằm ở thị trường, mà nằm ở tư duy.

Inamori không ép buộc mọi người thay đổi ngay lập tức. Ông giống như một “người thợ thủ công tinh thần”, sẵn sàng giao tiếp kiên nhẫn hết lần này đến lần khác, sẵn sàng tác động đến nhóm thông qua những ví dụ hành vi nhỏ.

Ông vui mừng khi thấy:

• Suy nghĩ của ai đó được mở ra sau một cuộc trò chuyện.

• Ai đó cuối cùng đã có một sự giác ngộ sau nhiều cuộc tranh luận gay gắt.

• Ai đó chuyển từ chống đối sang chấp nhận, và sau đó chủ động nhận trách nhiệm.

Nhưng ông cũng rất rõ ràng rằng không thể ép buộc con người. Nếu việc giao tiếp lặp đi lặp lại vẫn không đạt được “sự đồng bộ”, thì cần phải dứt khoát buông bỏ. Bởi vì một công ty không phải là “trung tâm thuyết phục”, mà là “lĩnh vực cộng hưởng”.

Sự thống nhất mục đích và tầm nhìn là hào nước lớn nhất của một tổ chức. Nhiều nhà quản lý ngần ngại sa thải nhân viên, đặc biệt là những người có thành tích cao nhưng hay gây rắc rối. Nhưng logic cơ bản của Kazuo Inamori là giá trị của một người không nằm ở số lượng kết quả họ đạt được cá nhân, mà nằm ở việc họ có củng cố “sức mạnh tổng thể” của nhóm hay không.

Theo ông, khả năng cạnh tranh thực sự của tổ chức là tổng hợp của “sức mạnh tinh thần tập thể”. Sự thống nhất mục đích là một “lĩnh vực tổ chức” vô hình quyết định liệu thông tin có được lưu chuyển suôn sẻ, liệu các mục tiêu có được thống nhất rõ ràng hay không, và liệu tổ chức có tan rã hay phản ứng nhanh chóng khi gặp khó khăn.

Bất kỳ “cá nhân nổi bật” nào phá vỡ lĩnh vực này, dù mạnh mẽ đến đâu, cũng phải bị loại bỏ. Cuối cùng, điều mà các công ty cạnh tranh dựa trên là “sự kết nối giữa trái tim và khối óc”. Kazuo Inamori là một doanh nhân, nhưng giống một người tu tập tâm linh hơn.

Ông tin rằng: Trước tiên, hãy sửa chữa trái tim, sau đó là hành động; thống nhất suy nghĩ, sau đó là hành động; Đầu tiên, hãy bồi dưỡng nhân tài, và kết quả kinh doanh của công ty sẽ tự nhiên đến. Đó là triết lý và cũng là thế mạnh của ông. Những công ty thực sự vĩ đại không dựa vào việc “ép buộc” người khác làm việc, mà dựa vào việc “hướng dẫn” họ làm việc đúng cách một cách tự nhiên.