Càng gặp khó khăn trong kinh doanh càng cần tư duy và “hãy làm ngược lại”

Kinh doanh chưa bao giờ là dễ dàng, sẽ có những thời điểm bạn nhận thấy mọi việc thật thuận lợi, nhưng có những thời điểm doanh nghiệp của bạn gặp rất nhiều khó khăn, khó khăn về thị trường, khó khăn về nguồn vốn và cả nhân sự, nhưng… Kinh doanh càng khó, càng phải “kinh doanh ngược vòng” với tư duy như dưới đây.

Vòng xoáy của hàng hóa.

Càng không có khách hàng, càng phải dạn dĩ nhập hàng, tuyệt đối không rơi vào vòng luẩn quẩn kinh doanh “không có khách hàng càng không nhập hàng, càng không nhập hàng càng không có khách hàng, cho đến khi phá sản”. Thực tế cho thấy kho hàng hóa không bán được do nhiều yếu tố, hàng tồn kho tăng lên doanh nghiệp thường có chủ đích hạn chế nhập hàng hóa tiếp. Nhưng những mặt hàng đó có thể là những mặt hàng tồn kho lâu ngày vì nhiều lí do như: hàng hóa khó bán do đã qua thời “trend”, hàng hóa tồn đọng vì vấp phải sự cạnh tranh thị trường…

Đề xuất: Khi không có khách hàng, chúng ta nên định lại tỷ suất lợi nhuận thấp hơn, chăm chút việc sắp xếp hàng hóa hơn. Vì cần kiểm soát tốt hàng hóa, thường xuyên trao đổi, nhập một lô thay một lô, xử lý hàng tồn kho một lô. Dạng thức trao đổi này sẽ thúc đẩy lưu thông hàng hóa nhanh hơn. Hàng hóa trong cửa hàng luôn phải mới mẻ, đầy đủ và đa dạng.

Vòng xoái chi phí

Càng không có khách hàng, càng phải chi tiêu thoải mái. Tuyệt đối không rơi vào vòng luẩn quẩn càng không có khách hàng càng tiết kiệm. Chẳng dám bật đèn, huống hồ là điều hòa. Càng không bật đèn, cửa hàng trông giống cửa hàng ma, càng không có khách hàng. Càng không bật điều hòa, môi trường không tốt, khách hàng càng không muốn vào, vào rồi cũng không muốn ở lại. Tự nhiên kinh doanh càng kém, như vậy đã rơi vào vòng luẩn quẩn tiết kiệm chi phí.

Đề xuất: Khi kinh doanh khó khăn, càng phải tăng chi phí, bật hết đèn, bật cả điều hòa, tổ chức nhiều hoạt động khuyến mãi, tặng nhiều quà miễn phí giúp gia tăng nhận diện thương hiệu và tăng khả năng thu hút khách hàng đến mua sắm

Vòng xoái nhân sự

Càng không có khách hàng, càng tiếc tiền không dám thuê người, lại vội sa thải người nhằm kiểm soát chi phí. Làm như vậy, cửa hàng càng thiếu sức sống, trống rỗng, khách hàng càng không muốn vào. Dù khách vào cửa hàng, cũng không ai phục vụ, như vậy đã rơi vào vòng luẩn quẩn của nhân sự.

Đề xuất: Càng không có khách hàng, càng phải thuê người, càng phải tạo không khí sôi động. Phải để nhân viên trong cửa hàng tạo nên không khí sôi động, từ đó thay đổi phong thủy. Không có khách hàng thì rèn luyện đội ngũ, xây dựng tinh thần tập thể, hoặc tìm giải pháp xây dựng nội dung tiếp thị, tiếp cận với khách hàng tiềm năng trong tương lai.

Vòng xoái thái độ

Càng không có khách hàng, tính ông chủ càng kém, mặt càng cau có, càng dễ nổi nóng. Ông chủ như vậy, nhân viên càng không có năng lượng, cửa hàng càng chết lặng. Càng không có khách hàng, nhân viên càng lười biếng, càng không muốn di chuyển, ngầy một chây ỳ, họ mượn gió bẻ măng để lười hơn với nguyên nhân do tinh hình chung . Nhân viên như vậy, khách hàng càng không muốn vào. Đây chính là vòng luẩn quẩn của thái độ.

Đề xuất: Càng không có khách hàng, ông chủ càng phải giữ thái độ tốt, càng phải mỉm cười tươi, càng phải liên tục trao cho nhân viên niềm tin, năng lượng cho đội nhóm, càng phải dẫn dắt toàn bộ đội ngũ cùng hành động. Càng phải hoạch định cho mình ước mơ, hoạch định ước mơ cho cả đội nhóm.

Thực tế cho thấy, kinh doanh doanh giống như việc đánh trận, không phải trận nào cũng thắng, sẽ có những trận đánh những giai đoạn khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Nó đến bởi nhiều yếu tố, tuy nhiên trong giai đoạn này “thuyền trưởng” cần là người tỉnh táo, tìm giải pháp chèo lái, khôi phục động lực cho đội ngũ và dần dần sẽ vượt qua được sóng lớn.

Nội dung được bảo vệ bởi DMCA

Nội dung chúng tôi được bảo vệ quyền sở hữu nội dung bởi DMCA, mọi hình thức sao chép đều được báo cáo, đánh gậy và yêu cầu gỡ bỏ trên mọi nền tảng và mạng xã hội.