Lựa chọn đối tác khi khởi nghiệp, chọn sai bạn sẽ phải quay lại từ đầu

Lựa chọn đối tác khi khởi nghiệp được ví von như việc chọn vợ, người đồng hành trong suốt cuộc đời còn lại của mình. Những giá trị cảm quan ban đầu không phải là yếu tố then chốt mang lại những lợi ích cho hệ thống trong dài hạn, đó có thể chỉ là cảm nhận. Mà đã là cảm nhận thì nó thường sai, hãy thận trọng.

Đằng sau mỗi doanh nhân thành công là một nhóm cộng sự cùng chí hướng. Trong thời đại internet này, chúng ta không còn phải chiến đấu đơn độc nữa. Bằng cách hợp tác với các đối tác kinh doanh, chúng ta có thể cùng nhau vượt qua thử thách, chia sẻ nguồn lực và cùng nhau phát triển. Ở đây không có lãnh đạo hay cấp dưới, chỉ có những người bạn sát cánh bên nhau.

Quan điểm của tôi về việc tìm kiếm “bạn đời” luôn rõ ràng: bắt đầu bằng việc cùng nhau làm việc và quan sát lẫn nhau trong suốt quá trình. Khả năng cùng nhau gánh vác trách nhiệm và chịu trách nhiệm trong mọi vấn đề quan trọng hơn bất cứ điều gì khác.

Vấn đề tiền bạc luôn có thể được giải quyết, nhưng một khi niềm tin bị phá vỡ, rất khó để xây dựng lại. Tuy nhiên, tôi hiểu rằng niềm tin không phải là đòi hỏi sự hoàn hảo từ người kia. Không ai hoàn toàn đáng tin cậy, sự khác biệt duy nhất là “mức độ đối tác sẵn sàng chịu trách nhiệm cùng bạn”.

Viên đá chủ Sapphire đẹp tuyệt đối dành cho mệnh Mộc/ Thủy

Đá Ruby tự nhiên gốc Bãi Gấu Lục Yên

Bộ sưu tập nhẫn nữ tuyệt đẹp dành cho chị em

Viên đá chủ Sapphire đẹp tuyệt đối dành cho mệnh Mộc/ Thủy

Đá Ruby tự nhiên gốc Bãi Gấu Lục Yên

Điều quan trọng là liệu họ có sẵn sàng tin tưởng bạn với mức độ tin tưởng tuyệt đối hay không. Nếu không, đừng ép buộc. Mỗi người đều có tham vọng riêng, hãy tôn trọng điều đó. Nếu họ sẵn lòng, hãy trân trọng điều đó.

Hãy thấu cảm, thường xuyên đánh giá và thậm chí chủ động cố gắng nhìn mọi việc từ góc nhìn của họ. Sự hợp tác của chúng ta không phải là về nhu cầu lẫn nhau, mà là về thành công chung. Đừng mong đợi ai đó vốn dĩ đáng tin cậy ngay tử những buổi đầu tiên, thay vào đó hãy cùng nhau vun đắp niềm tin thông qua những trải nghiệm chung.

Niềm tin không cố định, nó có thể được xây dựng dần dần thông qua các mục tiêu chung, sở thích chung và giá trị phù hợp. Ban đầu, bạn có thể quan sát các chi tiết nhỏ (như đúng giờ và những lời hứa), nhưng quan trọng hơn, hãy thiết lập các quy tắc trong quá trình hợp tác.

Phân công lao động rõ ràng, cơ chế ra quyết định và chia sẻ rủi ro cho phép cả hai bên nhanh chóng bước vào trạng thái “hợp tác đáng tin cậy”. Không phải ai cũng sẵn lòng chịu trách nhiệm cho bạn. Điều này thường xuất phát từ hai động cơ.

Về mặt lý trí, liệu sự hợp tác có mang lại giá trị rõ ràng (như lợi nhuận kinh tế, nguồn lực hoặc sự tăng trưởng)

Về mặt cảm xúc, liệu đó có phải là việc được tôn trọng, tin tưởng và được công nhận ý kiến ​​về những gì cả hai đang cùng nhau làm?

Do đó, hãy chủ động tạo ra một môi trường “đáng tin cậy”: mục tiêu rõ ràng, phân bổ hợp lý và giao tiếp minh bạch. Nếu ai đó liên tục trốn tránh trách nhiệm, né tránh trách nhiệm giải trình hoặc có các giá trị khác biệt đáng kể, thì việc chấm dứt hợp tác sẽ khôn ngoan hơn là ép buộc.

Quan điểm của tôi là: nếu ai đó phá vỡ lời hứa ba lần về các vấn đề quan trọng, tôi sẽ chủ động chấm dứt sự hợp tác. Đừng cố gắng thay đổi tất cả mọi người. Một số người phù hợp với hợp tác ngắn hạn, trong khi những người khác lại phù hợp hơn với quan hệ đối tác dài hạn.

Nhận ra sự khác biệt, và mỗi người sẽ tỏa sáng. Điều quan trọng không phải là đơn phương đòi hỏi sự đáng tin cậy từ phía đối phương, mà là tự mình làm gương tốt. Tôi thường xuyên tự hỏi: “Nếu tôi là họ, tôi sẽ xử lý tình huống này như thế nào?”

Việc xem xét lại sau sự việc là rất quan trọng, hãy cố gắng giao tiếp bằng những ví dụ cụ thể, cảm xúc chân thành và những đề xuất. Bạn không chỉ nên giao tiếp, mà còn phải chủ động giao tiếp. Nếu bạn sợ làm mất lòng người khác, hãy chú ý đến kỹ năng giao tiếp.

Ví dụ: “Lần trước tôi hơi lo lắng về sự chậm trễ. Lần tới chúng ta có thể đặt ra các mốc quan trọng trước được không?” Bằng cách này, lòng tin trở thành một hợp đồng hai chiều. Nhiều người quen dùng vốn chủ sở hữu hoặc nhượng bộ để che đậy sự thiếu tin cậy của đối phương. Đây thường là khởi đầu của những vấn đề lớn hơn.

Tiền có thể kiếm được, nhưng lòng tin thì không. Tôi thậm chí có thể chủ động đưa ra những nhượng bộ ở giai đoạn đầu để xem liệu đối phương có coi trọng trách nhiệm hơn hay không. Những người thực sự coi trọng các mối quan hệ sẽ đáp lại bằng sự đáng tin cậy hơn.