Những nguyên tắc thiết yếu mà mọi công ty khởi nghiệp cần phải biết.

Khởi nghiệp là quá trình đầy gian nan, nếu có ai nói với bạn rằng nó quá dễ dàng để thực hiện thì tôi tin chắc rằng đó là những công ty luật hoặc kế toán đang tư vấn cho bạn dịch vụ thành lập doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, với hai bàn tay trắng bước vào con đường lập nghiệp, không ai chỉ bảo, không ai hướng dẫn thì có thể ví von rằng ” bạn đang đối nghịch với cả thế giới”.

Và tất nhiên, đó là những chuỗi ngày dài đằng đẵng, cảm giác một mình chúng ta đang gánh cả bầu trời, là những đêm thức đến ba giờ sáng với điếu thuốc tàn trên tay và tự hỏi “mình đang sai ở đâu”. Đây là câu chuyện chung của những ông chủ.

Tôi, Mr Dương, người cũng đã và đang trải qua những chuỗi ngày như bạn, và tất nhiên “đời cũng cho tôi những bài học”, và nếu bạn tin tôi, hãy xem chúng ta sẽ cần những gì. Đừng cố gắng tin hết vào những quy tắc tôi nhắc tới dưới đây, nhưng đây là những quy chuẩn chung và bạn có thể thấy nó đúng một phần nào đó.

Nguyên tắc: 1. Sự thành bại của một công ty nhỏ hoàn toàn phụ thuộc vào ông chủ

Việc quá phụ thuộc vào nhân viên là không thể chấp nhận được. Chủ sở hữu phải sở hữu những khả năng cá nhân xuất sắc để điều hướng thế giới kinh doanh và lãnh đạo công ty một cách hiệu quả. Trong thị trường đầy biến động, chủ sở hữu phải định hướng chính xác, dẫn dắt công ty đến một vị thế vững chắc trong cuộc cạnh tranh khốc liệt.

2. Tập trung vào chất lượng, không phải số lượng, khi giao dịch với khách hàng.

Khách hàng lớn, chất lượng cao là nguồn lực quý giá nhất đối với một công ty nhỏ, hãy tập trung nỗ lực vào việc duy trì và mở rộng những khách hàng này.

3. Đối với các giao dịch kinh doanh cần nhiều tiền nhưng năng lực của mình có hạn, tốt hơn hết là nên từ bỏ cơ hội hoặc giới thiệu cho người khác và nhận hoa hồng hơn là tự mình xử lý.

4. Đừng luôn mơ tưởng về việc công ty sẽ phát triển thành một công ty lớn, niêm yết trên sàn chứng khoán, điều này cực kỳ khó xảy ra.

Khởi nghiệp về cơ bản là một lựa chọn nghề nghiệp, mục tiêu cốt lõi là đảm bảo thu nhập của bạn vượt quá mức bạn kiếm được khi làm việc cho người khác, và đảm bảo bạn thực sự có đủ tiền. Trước tiên, hãy đảm bảo an ninh tài chính cho phần đời còn lại của bạn trước khi xem xét các kế hoạch thưởng và chiến lược phát triển.

5. Khi kinh doanh có lãi, hãy sàng lọc hồ sơ ứng tuyển cẩn thận và bồi dưỡng một hoặc hai nhân viên xuất sắc. Khi thua lỗ, đừng bao giờ trông chờ cứu vãn tình hình bằng cách thay thế một vài nhân viên giỏi.

6. Luôn luôn vun đắp tình bạn với người am hiểu luật pháp.Tranh chấp pháp lý ngày càng phổ biến trong kinh doanh hiện nay, khiến việc chuẩn bị pháp lý trở nên thiết yếu.

7. Sự phát triển và thành công của một công ty thường là sản phẩm của cơ hội, chứ không phải là tạo ra cơ hội. Do đó, việc mở rộng kinh doanh được thúc đẩy bởi cơ hội, chứ không chỉ đơn thuần là làm việc chăm chỉ. Khi cơ hội đến, của cải sẽ tự nhiên theo sau, lúc đó bạn có thể xem xét việc mở rộng công ty.

8. Đừng bao giờ bắt đầu kinh doanh với bạn thân. Khó khăn trong quá trình khởi nghiệp không phải là điều tồi tệ, điều tồi tệ là xung đột thường xuyên, điều này tương đương với việc thử thách tình bạn bằng tiền bạc.

9. Người quản lý phải am hiểu tường tận tất cả các vị trí và công việc trong công ty và sở hữu các kỹ năng thực tiễn xuất sắc. Họ phải có khả năng can thiệp và giải quyết vấn đề kịp thời.

10. Trách nhiệm của người quản lý là đảm bảo tất cả các nhiệm vụ hàng ngày được hoàn thành với tiêu chuẩn cao và tránh sai sót. Người quản lý không cần phải làm những việc mà nhân viên có thể xử lý, Đối với những việc nhân viên không xử lý tốt, cấp trên nên can thiệp kịp thời.

11. Luôn luôn giữ vững nguyên tắc liêm chính, sẵn sàng nhận trách nhiệm và xây dựng danh tiếng tốt cả trong và ngoài công ty. Không bao giờ hy sinh liêm chính hay trốn tránh trách nhiệm vì những lợi ích nhỏ.

12. Cấp trên phải có kỹ năng giao tiếp xuất sắc. Ngay cả khi bạn không đạt đến trình độ tinh tế trong giao tiếp, bạn ít nhất cũng phải sở hữu trí tuệ cảm xúc trên mức trung bình trong các tương tác xã hội, nếu không, không nên đảm nhận vai trò cấp trên.

13. Quản lý tài chính là vô cùng quan trọng. Cấp trên nên trau dồi những thói quen tài chính tốt, chẳng hạn như theo dõi các khoản phải thu và phải trả, xem xét báo cáo tài chính và chi tiết ngân hàng, v.v. Sử dụng phần mềm kế toán và thiết lập hệ thống tài chính tiêu chuẩn ngay từ khi thành lập công ty. Ngay cả khi tốn kém hơn, hãy thuê một kế toán viên nhanh nhạy, đừng bao giờ tiết kiệm chi phí thuê kế toán.

Khởi nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng… lời ngỏ đến những người như tôi

Tôi từng nghĩ khởi nghiệp là một giấc mơ xa vời, cho đến khi tự mình “nhấn nút khởi động”. Tôi nhận ra rằng khoảnh khắc bạn quyết định bắt đầu kinh doanh, bạn đã lìa bỏ cuộc sống của một “người bình thường”.

Không còn sự ổn định của công việc “8 giờ sáng đến 5 giờ chiều”, không còn những giờ phút thư giãn sau giờ làm việc, và không còn mức lương cố định hàng tháng. Trong khi người khác xem TV, hẹn hò hoặc thư giãn sau giờ làm, bạn lại đang xem xét lại kế hoạch, nói chuyện với khách hàng và kiểm tra tiến độ đến tận khuya.

Trong khi người khác than phiền về những vấn đề công việc hoặc những ông chủ khó tính, bạn thậm chí không có quyền than phiền – bởi vì bạn là ông chủ của chính mình, và bạn phải tự gánh chịu mọi áp lực, rủi ro và quyết định.

Bạn sẽ cảm thấy lạc lõng, lo lắng và nghi ngờ bản thân trong đêm khuya, bạn sẽ trải qua những mất mát, bị chất vấn và nếm trải sự cô đơn khi bị hiểu lầm. Nhưng bản chất của một doanh nhân là “không bao giờ bỏ cuộc”.

Nếu bạn mệt mỏi, hãy nghỉ ngơi mười phút, nếu mọi việc trở nên khó khăn, hãy nghiến răng chịu đựng, nếu bạn mắc sai lầm, hãy chấp nhận thua lỗ và bắt đầu lại.

Không còn đường lui, bạn chỉ có thể tiến về phía trước, không có ai để dựa dẫm, vì vậy bạn trở thành chỗ dựa vững chắc cho chính mình. Khởi nghiệp không phải là một danh hiệu hào nhoáng, không phải là điều để khoe khoang trên mạng xã hội, đó là một hành trình đơn độc khám phá bản thân, một quá trình liên tục tự phá vỡ và tự xây dựng lại chính mình.

Chúng ta không còn theo đuổi một “cuộc sống ổn định”, mà dám mạo hiểm, dám chiến đấu và dám gánh vác trách nhiệm, chúng ta không còn bằng lòng với “cuộc sống bình thường”, mà nỗ lực biến tham vọng thành sự tự tin hữu hình, không sao… Áp lực nào rồi cũng sẽ qua, nỗi lo lớn nhất là bạn không vượt qua được những áp lực mà người thường không thể chịu đựng. Tôi là Mr Dương.